- 家乡美 作文
- 贺根森林与阿登森林是不是同一
- 协助英拉警官“失踪”，还是故意“
- 什么是独角兽公司
- 二战意大利的军事实力到底如何
- 泰国总理为什么不得善终
- 红杉资本为什么入股集成灶企业
- 商业计划书该怎么做
- #解码新零售#新零售到底是什么呢
- 泰国陆军编制里的小军是什么级别
家乡美 作文
我出生在内蒙古自治区一个边缍小镇，那里物产丰富。森林覆盖广泛。东临大兴安岭山脉，南面群山围绕。与俄罗斯只有一条河相隔，那里的人称这条河为边界河。
我的家乡物产丰富，有大兴安岭山脉的威风雄壮，有涛涛江河的横贯。连绵起伏的群山勾勒出一个最美丽的画卷。像一匹骏马驰骋在我国960万平方公里—处茫茫草原。-大兴安岭山脉，植被面积覆盖广泛，还有许多珍贵树种，比如红杉，胡杨等。它们始终保持着原始森林的样子，开发的面积很少。保持生态平衡的状态。林中还有各种珍惜国家保护动物，比如驯鹿，羚羊还有—些野生动物野鸭和乌鸡也在丛林中繁衍生息。它们都是人类的朋友。我们都非常喜欢这些美丽的植物和可爱的动物。大自然带给人们无限的美好事物的同时。又将人们聪明才智与地理相结合。人们在这片土地上辛勤耕耘，创造美好生活。
..这里有24个少数民族在—起，过着日出而作，曰落而息的生活。人们和谐相处，友好互帮。我们那有—个最大的圣会次。那达慕每年都会聚集很多群众参观。大家踊跃参加各种比赛形式，有摔跤，套羊等。大家吃着羊腿。喝着马奶酒。跳舞唱祝酒歌。大家脸上洋溢着灿烂的笑容。
…河水在波浪的怂恿下努力前行。山里的泉水清彻，味道又甘又涩。人们都在河堤旁洗衣服。孩子们在河边摸鱼捉虾，捡蛋。转眼夕阳西下，我们背着胜利的果实，披着晚霞泛红的光彩踏上回家的路。
..这是我的家乡，它有丰富的物产和珍贵的动植物。我爱我的家乡，迷人的塞外边关，永远牵挂我的心！
贺根森林与阿登森林是不是同一
贺根森林和阿登森林不是同一森林。贺根森林位于黑龙江省境内，是最大的红杉天然林，拥有丰富的植物和动物资源。而阿登森林则位于美国加利福尼亚州，是世界上最古老的雨林之一，被联合国教科文组织列为世界遗产。虽然两个森林都具有重要的生态价值，但它们位于不同的地理位置，拥有不同的生态环境和生物多样性。因此，贺根森林和阿登森林并不是同一森林。
协助英拉警官“失踪”，还是故意“
英拉在警方协助下乘车从柬埔寨转道阿联酋迪拜，最后在英国现身。如今泰依然没有放弃对英拉的追捕和对帮助英拉的警官的调查。据《泰国世界报》报道警方在传唤协助英拉逃跑的猜叻警上校时，他并未前往聆讯，而且联系不上。这让人们不禁怀疑难道他也了？还是警方故意放水？
应该说这两种可能都有。第一、涉嫌协助英拉逃亡的警官有三名，分别为副局级警官、督察和基层警队负责人。据之前警方透露，这三人仅只是执行者，是更高层下达的命令。如果猜叻逃跑，那就可以保护下达命令的高层人物。第二，在今年十月份，泰国警方曾经传讯过猜叻，而那次他也没有前往聆讯。如果说一次是偶然，那么两次就有可能是可以逃避了。第三，这次泰国警方传讯猜叻是要根据刑法第157项条款的“渎职罪”对其进行指控，并且要向法院申请逮捕令。猜叻上校是警界分局级领导，他不会不清楚这意味着什么。所以，三十六计走为上策也就不足为奇了。
第四，虽然泰国警方对协助英拉的警官早就已经展开调查，也掌握了哪些人涉案，但是一直迟迟没有动手，甚至连限制出境措施都未采取，这的确有点不太正常，也不排除故意放他一条生路的意图。第五，英拉一案本身有些不太公平，警方又是管辖部门，所以同情或者帮助英拉的恐怕不止这三个警官，即便调查者也未必尽心尽力，明里暗里帮助自己人也未可知！
什么是独角兽公司
（-东南偏北）
独角兽公司是指的估值超过10亿美元的初创企业。这个概念是Cowboy Ventures创始人Aileen Lee于2013年提出的。对于创业公司来说，成功跻身“独角兽”行列是一道重要的里程碑。
从图片数据中，目前国内的独角兽公司一共有18家，分别是：
今日头条、链家、北汽新能源、摩拜、商汤科技、大搜车、优客工厂、阿里体育、越海全球、知乎等。
从行业领域来看，“独角兽”公司主要集中企业服务领域、共享出行、医疗科技与服务、 金融科技、网络社交、游戏和体育行业等领域。
企业服务领域共有11个公司，其中，公司占了6家，美国公司占了5家；
共享出行共有3家，占了2家，分别为摩拜和OFO，阿拉伯联合酋长国占了1家，即Careenm，做企业私家车预定服务，Careenm曾获得滴滴的投资；
医疗科技与服务领域，共有7家公司，而且这7家公司都是美国公司；
汽车行业共有4家公司，其中NIO蔚来和北汽新能源都是做新能源汽车的，大艘车是二手车交易服务提供商，美国公司GarGurus也是做二手车交易的；
金融科技领域有3家公司，美国占了2家，英国有1家，主要做移动支付；
网络社交有3家“独角兽”公司，其中一家为的知乎。
从知名度跟生产力来看，这些独角兽企业最知名的还是今日头条。
一般来说一个独角兽企业，无外乎三种结局，1、成功上市 2、被收购 3、发展不顺利破产。再过些年，这些榜中的这些独角兽企业的结局大家就可以看到了~
二战意大利的军事实力到底如何
实力排不上名，可是它的地理位置优越没有人理他
泰国总理为什么不得善终
因为其实长期以来，泰国的大部分总理，都是退休或离职后的军人，真正的文人总理不多，泰国其实是一个陆军唯大的国家，所以，当不满意总理，或不满意自己所支持的总理的时候，就会逼宫，逼宫不成，就会。现在的总理也想撤换三军的司令呀，但是，就要评估说是否划得来，搞不好，又是一次。
红杉资本为什么入股集成灶企业
集成灶行业的人对红杉资本和沈南鹏可能不太熟悉，毕竟他们主要的影响领域还是在互联网圈和金融圈。不过大家肯定知道携程和如家连锁酒店，没错，沈南鹏就是携程和如家的创始人。他还是红杉资本全球合伙人，红杉资本基金创始人及合伙人。而红杉资本更是全球最大的风险投资商，拥有超过40亿美元总管理资本，总共投资超过500家公司，200多家成功上市。
红杉资本在沈南鹏带领下，已经成为投资行业的隐形霸主——进入11年来，投资超过300家高增长高回报率的公司，被称为“创业者背后的创业者”。
2019年沈南鹏的红杉资本与集成灶行业的火星人被关联到了一起。7月5日，红杉资本入股火星人厨具股份有限公司的消息不胫而走。
这则消息属于情理之中，也是意料之外。情理之中是因为火星人集成灶正冲击IPO，拥抱资本是顺理成章的事。意料之外的是，它居然得到了红杉资本的垂青。因为在资本市场，实体企业一般都不被看好，成本投入过大，投资回报率慢。尤其是红杉资本，更是出了名的挑剔，在过往投资的项目里，几乎没有实体企业。那么火星人集成灶凭什么能获得红杉资本的“特殊照顾”呢？
一、赛道为王，集成灶品类的崛起
众所周知，红杉资本的核心理念是“投资于一家有着巨大市场需求的公司，要好过投资于需要创造市场需求的公司。”通俗的理解就是赛道理论“于赛道，而非赛手”。
红杉资本投资火星人集成灶，首先一点就是看中了集成灶这个“赛道”。
集成灶品类的崛起，可以说是制造自强不息的典范。从集成灶诞生之初的不被看好到之后的一路高歌猛进，集成灶依靠自身的产品升级与迭代，完成了将一个厨电单品发展成为厨电产业的华丽转身。
现在的集成灶作为销售额百亿左右的超级厨电单品，不仅仅是厨电行业不可忽视的一股力量，更迎合了人厨房生活趋势，还是未来5G时代物联技术革命下重要的产品载体之一。
集成灶是未来厨房的整合性、平台性产品。现在的集成灶能够选配烤箱、蒸箱、消毒柜等厨电单品，所以对于未来来说，集成灶将不是一个单品，它更是一个平台性产品，可以搭载很多厨电细分单品。一方面解决空间上的问题，另一方面则可以实现多方联动，让厨房生活一体化。
二、创业初心，才是打动红杉资本的核心
沈南鹏曾说：在创业者能力和创业者精神的选择上，他优先选择创业者精神，只有创业者有真正的品质和美德，他的能力才能够得以发挥。创业者的创业动机应该是希望创造一种产品和服务满足某种需求，解决某个问题，其动力源自好奇心和使命感。
创业者的品质与美德和创业动机这两大因素或许正是红杉资本投资集成灶这个赛道中的“赛手”——火星人集成灶的根本原因所在。
伴随着近两年新消费趋势的崛起，投资者对于品牌的“健康评估”愈加严格。科技，成为其中最重要的考核元素。在黄卫斌的眼中，科技永远是服务于人类的。产品，就是要让人的生活更加美好。早在火星人成立第3年，火星人集成灶 X7就斩获国际顶尖大奖——德国 IF 设计金奖，此前厨电行业从未获得过这个奖。因此，也让火星人早早就在资本市场备受关注，随后火星人集成灶的“低空近吸”“集成蒸箱”“智能联动”，这一连串产品创新，快速推动了集成灶行业的产品迭代。
火星人集成灶X7荣膺各大奖项（图源：火星人集成灶官网）
不管是从行业前景还是企业文化、发展速度来看，红杉资本入股集成灶企业，体现了集成灶行业在资本市场上获得的高度认可，同时也标志着厨具行业将迎来发展的新纪元。
商业计划书该怎么做
首先回答第一个问题：商业计划书该怎么做？
（一）商业计划是什么？
1、是融资工具：项目或公司为了融资，需要用商业计划书与投资人进行初步沟通，投资人会凭借商业计划书传递给自己的内容来判断是否跟进；
2、是运营指导：正因为是计划书，所以，项目或公司的整体运转是依靠商业计划书的指导而进行的，这样可以最大程度保证项目有条不紊的进行，从而使项目的成活率增加；相关数据显示，有商业计划书的项目比没有商业计划书的项目成功几率高出30%以上；
3、是自我认知：撰写商业计划书的过程是自问、自省和自知的过程，这是个可以让创始人发现问题并解决问题、认识市场并分析项目以及竞争对手、清晰的认知自己的优势和不足的伟大过程；
（二）商业计划书该怎么做？
商业计划书归纳起来就是围绕三个核心在阐述：靠谱的人拿合理的钱去做对的事情。三者的逻辑是：a、如果事情不对，就不必再阐述了，毫无意义；b、投资人的第一思维是这样的：如果事情对了，再看人，如果人也靠谱，钱不是问题；c、投资人的第二思维是这样的：事情不太容易评估，但感觉还可以，如果人靠谱，也可以投；
1、事情：产品是基于什么而产生的？目标客户是谁？市场有多大？目标客户为什么需要自己的产品？怎么用合理的成本让客户使用自己的产品并盈利？做这件事情有哪些风险以及如何规避？——证明事情可操作。
2、人：谁来做？市场目前都有谁在做？他们怎么做的和做的如何？我们比他们的优势和劣势是什么？——证明人有能力操作。
3、钱：需要多少到什么目标？目标达成后预测盈利是多少？投资的钱如何退出？投资的钱占多少股份？——证明投资是合理且值得的。
如果把三个核心都能思考清晰，再去做word形式的商业计划书就比较容易了，关于制式的商业计划书内容，可以参考下图：
然后回答第二个问题：自己设计商业计划书需要考量什么？
（一）关于事情的考量
1、产品：产品自身固然重要，但更重要的是：产品是基于什么而产生的？如果能用一句话描述清楚，其实展示的是创始人的洞察能力，并且能对产品定位、发展规划以及企业文化带来指导意见；我们拿杀毒软件来举例，正是因为洞察了90%的电脑用户没有专业的防御能力，才有产品的存在价值。我们再拿今日头条举例，“你关心的，才是头条”，正是因为洞察了信息泛滥带给人们的烦恼才产生的；所以，产品源自需求、源自矛盾、源自痛点，基于这些而产生的产品，已经成功了一半；
2、目标客户：一定要清楚自己的客户是谁，尤其初创企业，资源有限（无论是人才还是资金），在客户定位方面要做减法，能锁定一类客户就不要锁定两类客户，越专一越好，因为只有这样，才能量身制定科学的营销战术，且在资源配置和投入上能够更加准确合理，最终使项目的成活几率增加；
3、营销策略：基于上一条而产生；核心一定是从两个角度去考量：客户和竞品，最终形成“如何卖，才能让更多客户使用”，除了有战略，还要有战术和详细的落地执行方案；
3、市场规模和竞品：首先要清晰的知道自己的产品是面对增量市场还是存量市场，因为两者的打法和资源配置是不一样的；在考量方面，除了当前的数据，一定要说明每年的增值和未来的数据；其次，一定要有竞争对手，哪怕是假想敌，只有这样，才能依据SWOT分析而制定科学的策略；
4、风险：分三个维度去考量，第一是产品开发与生产：产品在开发出来的过程中有哪些风险及应对办法？第二是产品推广与迭代：产品在成功卖到客户手中的过程有哪些风险及应对办法？第三是竞争与政策：在每个过程中，竞争对手和政策对我们造成的风险有哪些以及对应的办法是什么？
（二）关于人的考量
1、核心团队：不是为了搭班子而组建团队，而是发挥每位核心成员的核心优势把事情做成。除了列出每位核心成员的优势和成绩以外，一定要让投资人看到每位成员正向的加分项：韧性、坚定、创新、人格魅力、学习能力、执行能力等；例如添加一句：每年参加马拉松比赛，虽然没有名次，但享受坚持到终点的乐趣！——投资人会看到韧性和坚定，但前提是要足够真实。
2、组织架构：顺应公司每个发展阶段的组织架构是什么？需要多少人能在周期内完成战略目标？这两个问题如果解决了，可以为人力资源规划提供有力支撑，也可以在人力成本上有大致预算；
2、竞争对手：他们分别是谁？他们的优劣势和市场占有率是怎么样的？我们和他们对比结果如何？我们如何利用客户的需求和竞争对手的不足在市场上立足？
（三）关于钱的考量
1、资金需求：在合理计算的基础上增加50%及以上，因为我们会面临诸多不确定因素，最可悲的是钱花完了，但阶段目标没有实现；
2、出让股份：原则上，种子期出让股份不超过15%；
3、财务预测：要清晰的描述需要多少钱，但前期不要去证明能赚多少，初创企业把重心放在市场占有率、客户增长和产品完善方面；
写在最后：
我们不去探讨为什么创业的成功几率不足1%？但要提高创业的成功几率，一定要去认真撰写商业计划书，正如文章开端所写，在撰写的过程中，你会越来越清晰的发现事情到底能不能做？做成这件事自己的优劣势是什么？自己需要哪些合作伙伴？
有句话叫做“慢慢决策、快速行动”，其实，撰写商业计划书也是决策的过程！
不要纠结在商业计划书自身的排版、内容和用词上，做的再好看也决定不了成功。
#解码新零售#新零售到底是什么呢
不是开个便利店能移动支付收集消费数据就叫新零售，也不是开个超市搭上商品配送或餐饮化就是零售新业态！
有些新零售，太过生搬硬套了！
最近有读者留言，说调戏电商自从马云推出“新零售”的概念，我们就一直“怼”马云啊……
其实，也不是“怼”，而是戏哥对于马云的“新零售”概念不满意，觉得不够完整，容易以偏概全，把大家带进坑里。
为啥呢？我们先来看看以马云为代表的互联网精英们是如何来看待这一波大零售创新的：
“新零售”教父马老师强调“大数据”、“云计算”等创新技术：未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。
阿里巴巴集团CEO 张勇的主题思想则是：利用互联网的思想和技术重构人、货、场。
目前使劲儿开线下店的小米创始人雷军则强调“效率”：不管是电商，还是线下的连锁店、零售店，本质上要改善效率，只有改善效率，的产品才会越来越好，老百姓的购买需求才会极大地释放出来。
对了，还有体验，但更多人追求的是更智能、更新奇、更好玩……而不是创造和满足新的需求。
他们把创新的视角指向了技术、服务、效率，这些未来的零售业或许都需要应用，但科技创新和把电商服务赋能线下，究竟能否跟上并满足消费者的需求变化？
比如，大数据对于零售效率的提升究竟有多大帮助？
大数据对消费者选择进行统计，或许有利于实现“精准化服务”。最直接地，就是提高效率，减少浪费。试想一下，至少库存会减少不必要的浪费，但这个技术创新应用即使有效，也只是小幅度的效率提升，我们怎么能说这就是新零售呢？
另一点可能的作用是收集大数据，形成了“个人选择偏好”的数据化。比如餐饮企业，已经通过电子菜单，对消费者进行了“个人选择偏好”的数据收集。
又比如体验，本身就有好玩的趣味。但好玩、智能、新奇就是消费者需要的吗？
这让戏哥第一时间想到了“虚拟试衣间”。试衣服这件事，的确是消费者的痛点：线上没法试穿，线下试穿要排队进试衣间，但虚拟试衣间和VR技术在电商的应用，真的可以解决这个消费体验上的痛点吗？
至少戏哥目前认为，VR技术，仍然不能取代线下试穿，真正重要的服装，消费者可能依然会选择真实的试穿效果来决策消费，而既然来到了实体店，为啥要“虚拟试衣”呢？为了便利？为了便利我就不来实体店买衣服了！
还有Amazon Go希望利用科技改变新的线下购物体验，其准确性如何，还需要时间才知道，但是通过一系列的组合人工智能技术，亚马逊要带给你更便利的体验，这种创新是新零售吗？
戏哥不这么认为，大家要知道，亚马逊开的毕竟是便利性超市，而无需排队，随时选取商品这些体验的打造是必须的，应该的，亚马逊只不过想通过技术来打造出这种消费体验的“升级版”而已，也就是本该如此但过去无法达到的“体验”。
这与硬生生的打造一个技术创新的“体验”，其逻辑完全不同。
怎么做才叫大零售？
而调戏电商提出的大零售概念，其实本质上是希望商家更关注零售创新的本质：有什么是我们现有的零售业态和模式所没有满足的需求？什么是我们还没有做到和达到的服务水平？
这里随便举几个例子，供大家一同思考：
比如卖手机这件事，如何做到线上给线下赋能，线下不再靠销售员的“忽悠”？
过去，厂商在线下开店，除了卖货本身，目的是可以跟消费者直接建立联系，了解消费者的需求，同时根据消费数据调整供应链，甚至指导产品升级换代、定价策略、配色决策等等。
这件事情，电商能否通过大数据和资本运作，整合资源，与各大手机品牌商合作逐步将线上店与线下门店实现商品服务的“互通”，也就是线上线下一体化运营？
能不能做到有一天品牌商不用再考虑太多线下开店的事情，通过与线上线下一体化运营的全新零售渠道的合作，就可以凭借产品本身的竞争力和相同规则下的营销运作达到自己的销售目的，并能够为品牌提供完整的用户数据，进一步研判生成用户画像。
我想这是有可能的，这个时候，大数据本身，才有了“新”的意义。
又比如，对于城市人群而言，消费者的时间机会成本更高了，更加追求便利，这方面主要侧重即时消费和体验性消费两大类，我们能不能摸索出更符合这一需求趋势的消费场景和服务呢？机会应该有很多种：
纯粹的即时性消费，早就有便利店餐食，现榨橙汁、现磨咖啡和最近火热的手机充电宝租赁等。
体验性消费，从便利性考量，现在拆分出了如自助健身、迷你KTV等新的业态。
这些零售创新其实并不那么“新零售”，既不大数据，也不云计算，更没有电商体系的物流作为支撑，只要能够做到成本低效率高同时快速布局连接消费者，这个零售创新模式就可以成立，生根发芽。
最后，戏哥只想说，不是开个便利店能移动支付收集消费数据就叫新零售，也不是开个超市搭上商品配送或餐饮化就是零售新业态，更不是把大数据、云计算、电商物流打包在一起和线下店结合就能够颠覆零售本身的规律。
一切，都要看消费者想要的服务和体验，你是否get到了，是否能够创新性的满足需求。
泰国陆军编制里的小军是什么级别
泰国陆军编制比较乱，除了正常的编制以外，另设小军。
小军有点类似于其他国家的“国土防御部队”，属于二线部队或乙级部队，干点平乱、边境巡逻、警戒、维护治安、抢险救灾等等。泰国社会总发生，在不方便出动正规部队的情况下，出动小军平乱。平时没有正规作战部队编入，只有三个不满员混合营，一个或二个连级单位，小军顶多算是个旅级单位。
平时杂七杂八的，算上后勤人员，也就一千多员额，战时需要上前线时再补充，至于能补充多少那要看兵源情况了。
最高指挥官一般是少将，资深一些的是中将。
